sábado, 31 de mayo de 2014

Qué gana Apple con la compra del fabricante de audífonos Beats

Qué gana Apple con la compra del fabricante de audífonos Beats

La firma tecnológica ya no mira a sus zapatos y ahora busca entrar a dos mercados crecientes sin esperar el éxito

Qué gana Apple con la compra del fabricante de audífonos Beats
Con su última compra Apple ingresaría de lleno al negocio de la música por suscripción. (Foto: AP)

Tomado de:
http://elcomercio.pe/economia/negocios/que-gana-apple-compra-fabricante-audifonos-beats-noticia-1732672?ref=nota_lima&ft=mod_porsi&e=titulo

  • Marcela Mendoza Riofrío
  • Periodista
  • @mameri9
Apple sabe desde hace tiempo que el Internet de las cosas (los objetos interconectados) y el consumo gratuito online son una tendencia clara y no puede quedarse dormido viendo como el resto se posicionan con éxito en dicho entorno. La novedad aquí es que dejaron de mirar su propio ombligo como centro creador de iniciativas y salieron a gastar más de lo habitual en ello (hablamos de US$3.000 millones), al adquirir a un fabricante de audífonos premium y distribuidor online de música vía suscripción.
Apple está buscando entrar a dos mercados crecientes y no espera que su laboratorio de investigación y su nombre por sí mismo le garanticen el éxito. Apple está ahora siguiendo la costumbre de Google y apostando por invertir en algo ya hecho y con su propio nombre ganado.
¿Nuevos vientos corren por su directorio? ¿Nuevos estilos evitados por Jobs en una década van cobrando lugar en la toma de decisiones? Podría decirse que la solución fácil -comprar algo ya hecho a un precio considerable- es algo económicamente razonable en término de tiempos para impactar sin atrasarse esperando diseñar un hito... pero no deja de ser por eso un nuevo estilo para la manzana.
RETOS COMERCIALES
iTunes sigue siendo un icono en términos de popularidad como tienda de descargas de música aún cuando ha empezado a sufrir algunas caídas en los últimos meses y Apple sigue siendo la niña bonita en términos de consumo, pero el Ipod ya no es tan necesario y los accesos ilimitados a la música desde la red ya tienen otros líderes como Spotify, que cuenta con más de 10 millones de usuarios pagados y pertenece a un mercado que creció más de 50% el año pasado (más de $1100 millones).
Así como están hoy, ya van llegando segundos en lo del reloj inteligente (dicen que sale en julio) y en los audífonos de reproducción autónoma y en los carros que se manejan solos. pero la esencia de la manzana fue siempre marcar un giro en la experiencia y el diseño y crear categorías más allá de no existir un precedente. Lo suyo fue siempre dar un vuelco a los ofrecido por otros fabricantes y eso espera la audiencia: innovación.
¿Estará la manzanita olvidando su secreto? Sus seguidores amantes asiduos de la marca esperan no ser defraudados. Quieren seguir siendo el top al que el resto imita. Las adquisiciones no los preocupan siempre y cuando ese dinero gastado les permita decir "guauuu" en su próxima presentación de productos. Y, por su propio bien, esperamos que no lo haya olvidado.

¿Cómo Google logró legalizar autos sin conductor?

¿Cómo Google logró legalizar autos sin conductor?

El tema legal fue el bache más complicado que tuvo Google para su proyecto

¿Cómo Google logró legalizar autos sin conductor?
(Foto: AP)
MOUNTAIN VIEW, California (AP). Hace aproximadamente cuatro años, el equipo de Google que trataba de desarrollar automóviles conducidos por computadoras —no por personas— se convenció de que más pronto que tarde la tecnología estaría lista para las masas. Pero había un problema enorme: los autos sin conductor podrían ser ilegales.
Sin embargo, a pesar de ello esta semana Google dijo que quiere proporcionar a los californianos acceso a una flota pequeña de prototipos que fabricará sin volante ni pedales. El plan es posible porque, para este momento del próximo año, los autos sin conductor serán legales en el estado sede del gigante de la tecnología.
Y de ello Google puede agradecer a Google, así como a una campaña de cabildeo poco ortodoxa para ajustar los reglamentos de tránsito del futuro en California —una entidad obsesionada por los automóviles— y quizá en el resto del país, que comenzó con una conversación en Las Vegas.

La campaña se basó en un principio al que rara vez se circunscriben los negocios: solicitar regulación.

El camino a lograr una ley en California comenzó en enero del 2011 en la Feria Internacional de Electrónica de Consumo en Las Vegas, donde el legislador de Nevada convertido en cabildero David Goldwater comenzó a charlar con Anthony Levandowski, uno de los líderes del proyecto de auto sin conductor. Cuando la conversación derivó a los obstáculos legales, Goldwater sugirió que en lugar de meterse al potencialmente lastimoso proceso político de California, Google debería comenzar con algo menor.

Aquí, en la vecina Nevada, dijo el legislador, donde la Legislatura es famosa por tener la tendencia de no regular demasiado. A Google le pareció sensato y contrató a Goldwater.

"Lo bueno respecto a las leyes es que si no existen y quieres una, o si existen y no te gustan, puedes cambiarlas", dijo Levandowski en diciembre a estudiantes de la Universidad de California, en el plantel de Berkeley. "Y es así que en Nevada hicimos nuestra primera ley".

Hasta ese momento, Google había probado calladamente primeras versiones del auto, con un "conductor de seguridad" detrás del volante, en más de 160.000 kilómetros (100.000 millas) en California.

Sintiendo cierta urgencia, el gigante de internet apostó a que podía legalizar una tecnología que, aunque aún era experimental, tenía el potencial de salvar miles de vidas y generar millones de dólares en ganancias.

Los autos fueron su propio mejor vendedor. El gobernador de Nevada y otros personajes influyentes emergieron entusiastas después de viajes de prueba. La ley fue aprobada tan rápidamente que adversarios potenciales, como los principales fabricantes de vehículos, no pudieron influir en su resultado. Posteriormente, el Departamento de Vehículos Motorizados de Nevada tuvo que redactar reglamentos para implementar la ley.

En ese departamento, Google contó con el apoyo entusiasta de Bruce Breslow, entonces director del mismo.

Breslow ha estado fascinado por los automóviles sin conductor desde que vio una exhibición en la Feria Mundial de 1964 en Nueva York. Al considerar que se trataba de una oportunidad definitoria en su carrera, Breslow archivó otros proyectos y traslado dinero con el fin de no tener que solicitar los 200.000 dólares necesarios para investigación y redacción de los reglamentos.

Al principio, el personal del DMV entró en pánico: sólo tenían varios meses para redactar reglamentos sin precedentes sobre una tecnología que no conocían. Pero Google la conocía y estaba ansiosa por ayudar. 

Tomado de:

http://elcomercio.pe/tecnologia/google/como-google-logro-legalizar-autos-sin-conductor-noticia-1733122

domingo, 25 de mayo de 2014

Cayo whats app pasen a telegram

Hoy cayó nuevamente el servicio del WHATS APP, es mejor que todos pasen a TELEGRAM el mejor servicio de mensajeria por DISPOSITIVOS MOBILES y para uso con la pc, la tecnología es mas segura, rapida y veloz en su transferencia de datos, tienen otras alternativas como line pero en velocidad y desempeño Telegram es la voz:


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El campo de batalla de los smartphones de Samsung y Apple tiene solo un átomo de espesor

El potencial del grafeno tiene a Samsung, Apple y Google Inc. acumulando arsenales de patentes relacionadas con este material, que es ideal para la fabricación de aparatos futuristas como los smartwatches flexibles o las tablets que se pliegan en teléfonos inteligentes.

Tomado de:
(Bloomberg).- El principal campo de batalla entre Samsung Electronics Co. y Apple Inc. en el mercado mundial de smartphones se está moviendo desde los juzgados al laboratorio, en medio de una carrera por las patentes sobre la tecnología de un átomo de espesor para la próxima generación de dispositivos.
El grafeno es algo así como la versión de alta tecnología del papel film. Es un material transparente que conduce la electricidad por lo que puede estirarse a través de las superficies de cristal de los teléfonos o tablets para convertirlos en pantallas táctiles.
Más delgado, más fuerte y más flexible que la tecnología actual, es ideal para los aparatos futuristas como los smartwatches flexibles o las tablets que se pliegan en teléfonos inteligentes.
El potencial tiene a Samsung, Apple y Google Inc. acumulando arsenales de patentes relacionadas con el grafeno, en parte porque se prevé que las ventas de los llamados dispositivos de computación usables aumenten 14 veces en cinco años. Samsung, que este mes perdió un veredicto de US$120 millones contra Apple, parece el primer líder en la carrera por los derechos de propiedad intelectual.
“Algún día vamos a ver una era donde los dispositivos móviles verdaderamente se van a volver flexibles, de fácil plegado y desplegado, y es allí cuando vamos a necesitar el grafeno”, dijo Claire Kim, una analista de Daishin Securities Co., con sede en Seúl. Las primeras empresas en comercializar la tecnología de grafeno en dispositivos móviles tendrán una ventaja sobre el resto de la industria, dijo.
Bidimensional
Samsung cuenta con 405 solicitudes publicadas, según un informe del 2013 de la Oficina de Propiedad Intelectual del Reino Unido, que dijo que la compañía surcoreana parecía estar por delante de sus rivales. En los EE.UU., Samsung cuenta con 38 patentes y por lo menos 17 solicitudes que utilizan la palabra “grafeno” en el resumen de su invención, según datos de la Oficina de Patentes y Marcas de EE.UU.
Apple, con sede en Cupertino, California, tiene al menos dos solicitudes de patente con la oficina, relacionadas con el material. Empresas desde International Business Machines Corp. hasta Foxconn Technology Group también han registrado patentes de grafeno.
El grafeno es tan delgado que cuando Andre Geim y Konstantin Novoselov de la Universidad de Manchester ganaron el Premio Nobel de Física en 2010 por su trabajo sobre el material, fue clasificado como de dos dimensiones.
El material es una única capa de grafito, que contiene átomos firmemente unidos en una red hexagonal, que lo hace fuerte y flexible. Junto con su transparencia y conductividad, lo hace ideal para pantallas táctiles flexibles.
Límites de la innovación
Para los fabricantes de electrónica de consumo, el potencial de mercado es enorme. Las ventas mundiales de dispositivos móviles pueden llegar a US$847.000 millones en 2016, según la consultora Yankee Group. El mercado de tecnologías usables se va a disparar aproximadamente 14 veces en cinco años, a US$19.000 millones, estimó en octubre la empresa de análisis inalámbrico Juniper Research, que tiene sede en Hampshire, Inglaterra.
Para desbloquear ese potencial, los fabricantes de electrónica más grandes del mundo están recurriendo a los investigadores como Hong Byung Hee, un profesor de la Universidad Nacional de Seúl, que ha desarrollado una patente para la producción masiva de pantallas a base de grafeno.
“Las compañías globales de tecnología se enfrentan a los límites de la innovación en el hardware y el diseño, y con el fin de pasar a un nivel superior, es necesario adoptar nuevos materiales como el grafeno”, dijo Hong en una entrevista. “Nuestra tecnología clave de grafeno está recibiendo un considerable interés por parte de empresas como Apple, Samsung e incluso Google”.
Investigación europea
En octubre pasado, la Comisión Europea anunció una iniciativa de financiación de US$ 1,000 millones a 10 años para la investigación y desarrollo de grafeno.
Hong, que posee el 70% de Graphene Square, dijo que no tiene planes de vender sus patentes a empresas como Google o Apple, aunque otorgará las licencias de ellas. Él está buscando inversiones de empresas para la creación de una planta de fabricación y equipo de avanzada para la producción masiva de películas de grafeno para los paneles de las pantallas táctiles.
Jiwoong Park, profesor asociado en la Universidad de Cornell en Ithaca, Nueva York, que dirige un grupo de 10 investigadores que trabajan en la tecnología de grafeno, dijo que otros usos podrían incluir dispositivos médicos o tecnología espacial.
“Todo lo que hace, lo hace muy, muy bien”, dijo Park. “Hay algunas oportunidades espectaculares y emocionantes”.

Samsung apuesta por lanzar un smartwatch que funcione sin estar conectado a un smartphone

El gigante surcoreano busca lanzar un miniteléfono para que sea usado en la muñeca. Desde el dispositivo electrónico se podría llamar sin depender de un smartphone.

Tomado de:

http://gestion.pe/tecnologia/samsung-apuesta-lanzar-smartwatch-que-funcione-sin-estar-conectado-smartphone-2098282
(Foto: mirror.co.uk)
(Foto: mirror.co.uk)
 
Samsung apunta a hacer realidad el sueño de muchos ‘geeks’. La compañía de tecnología está desarrollando un smartwatch que no necesita sincronizarse con un teléfono inteligente para empezar a trabajar. En otras palabras, funciona como un dispositivo independiente.
Esta suerte de híbrido reloj-teléfono tendrá la capacidad de hacer y recibir llamadas, una funcionalidad de la que carecen los “smartwatch” del mercado ya que dependen de un smartphone para ello. Las llamadas podrán efectuarse directamente desde el aparato llevando la muñeca hacia la boca.
De acuerdo a lo que dijeron personas familiarizadas con los planes de la surcoreana al diario The Wall Street Journal, el gadget podrá tomar fotografías, enviar correo electrónico y estará, asimismo, equipado con GPS y Bluetooth.
El fabricante ha entablado conversaciones con operadores de telecomunicaciones de Estados Unidos, Corea del Sur y Europa para convertir al dispositivo en un teléfono propio. Según las fuentes consultadas por el citado medio, Samsung espera dar a conocer entre junio y julio el equipo, que se ejecutara con el sistema operativo Tizen.
Lo que aún no está claro es qué nombre recibirá la nueva apuesta tecnológica.
Durante mucho tiempo se ha anunciado que los smartwatch son la siguiente categoría en el rubro de tecnología, con una fuerte proyección de crecimiento para este 2014 y los años venideros. Aunque la mayoría de relojes inteligentes del mercado necesitan sincronizarse con un smartphone para funcionar, Samsung ha puesto la mira en romper esa dependencia, algo que muchos aficionados a ‘wearables’ pedían a gritos.
Con el Galaxy Gear, la surcoreana tuvo un comienzo irregular en el 2013 en el mercado de smartwatch, que intentó reparar con la segunda generación del Gear (un gadget más ligero, más delgado y más potente, que funciona mejor que el modelo anterior) pero ahora estaría a punto de revolucionar este creciente sector.
LA CIFRA
La firma de investigación de mercado IDC espera que los envíos de dispositivos portátiles, smartwatch incluidos, se tripliquen este año a más de 19 millones de unidades. Entretanto, espera que las ventas de teléfonos inteligentes aumenten un 19%, a 1.2 millones de unidades.

Huawei quiere convertirse en el próximo Samsung

Huawei quiere comerse el mercado de los dispositivos móviles . Su tercera posición en el ránking mundial de smartphones, donde tiene un 4.9% de cuota, le sabe a poco. 


(Foto: Reuters)
(Foto: Reuters)


Diario Expansión de España
Red Iberoamericana de Prensa Económica
Muy lejos aún de Apple y Samsung, y con la también china Lenovo pisándole los talones, Huawei está convencida de que tiene todos los ingredientes necesarios para llegar a lo más alto.
“No estamos satisfechos con la tercera posición del ranking. No nos vamos a parar aquí”, asegura en una entrevista a Expansión , Clement Wong, director mundial de Estrategia de Huawei Device .
“Esta industria es tan dinámica que puede que mañana no sean Samsung y Apple quienes dominen el mercado. Quién sabe”, dice.
El ambicioso objetivo de Huawei, que el año pasado vendió 52 millones de smart-phones (un 67.5% más) no es descabellado, aunque desde luego no será fácil. Con la baza del precio como principal arma, los fabricantes chinos como Huawei, Lenovo, ZTE y Xiaomi (ésta última acaba de anunciar su primera tableta) pueden convertirse en un dolor de cabeza para el líder Samsung, que acapara el 30% del mercado mundial.
Pero no todo es cuestión de precio. Para llegar a lo más alto del ranking, Huawei necesita labrarse, como ha hecho Samsung, una imagen de marca de prestigio. Para ello necesita dispositivos que no desmerezcan ni en diseño ni en innovación a los buques insignia de los líderes, y que estén arropados por una buena estrategia de marketing.
“Huawei ha mejorado el valor de su marca, pero no es una marca premium como Samsung y Apple. Éstas pueden vender sus buques insignia con un plus en el precio, una opción muy limitada para Huawei”, opina Annette Zimmerman, analista de Gartner.
Avance
En su opinión, aunque la compañía china se «ha puesto al día» con «productos de diseño y de alta calidad a un precio asequible», para estar en lo más alto le hace falta dar un salto en innovación.
Huawei es consciente de que contar con un smartphone premium es clave para conseguir ese reconocimiento de marca que, a su vez, impulse las ventas de teléfonos más económicos, logrando así un círculo virtuoso.
Wong asume que no es fácil deshacerse de la etiqueta que equipara a las marcas chinas con producto de bajo precio. “Es difícil romper la percepción de marca low cost. Pero estamos convencidos de que vamos a conseguirlo gracias a productos premium. Con el Ascend P6 ya logramos que la gente se asombrara de cómo una marca china podía hacer un producto tan brillante. Vendimos 4 millones de unidades y, ahora, queremos alcanzar 10 millones con el Ascend P7”, asegura Wong.
Una cifra ambiciosa, pero a años luz de las que consigue Samsung que, en un mes, ha vendido 11 millones de unidades del Galaxy S5.
El directivo evita hablar del precio como un factor diferencial. Cuando se le pregunta, reconoce la importancia de ofrecer un «precio asequible», pero insiste en que la clave es tener un producto atractivo y de calidad. “El consumidor no se gasta el dinero en algo que no le gusta”, dice.
En esta línea, insiste en que si el dispositivo no enamora al consumidor “el marketing no sirve de nada”, aunque reconoce que es imprescindible para crear una imagen de marca potente.
Según Reuters, la compañía tiene este año un presupuesto de marketing de US$300 millones. Según Kantar Media, Samsung destinó el año pasado US$364 millones a promocionar sus móviles , mientras que el presupuesto de Apple en esta partida fue de US$350 millones.
En Europa, Huawei patrocina varios equipos de fútbol (en España, la Liga de Fútbol Profesional) como parte de esta estrategia.
Imagen de marca
Estos patrocinios, junto con el lanzamiento del Ascend P6 y el aumento de su presencia en retail han permitido que el reconocimiento de la marca Huawei en móviles haya pasado en 18 meses del 25% al 52% (en España ha crecido del 15% al 62%). Este año, quiere que el reconocimiento de su marca ascienda un 58%.
A favor de Huawei juegan sus buenas relaciones con los operadores, puesto que su tecnología de redes es utilizada por 45 de los 50 mayores operadores móviles.
Sin embargo, tiene difícil conquistar el mercado estadounidense. El Ascend P7 no se lanza en el país norteamericano “de momento, pero no nos rendimos“», dice Wong.
Huawei, cuyo principal negocio es la venta de tecnología de redes (la unidad donde se encuadran los smartphones supone 24% de sus 28,000 millones de euros de ventas) lleva años sufriendo el veto de Estados Unidos , que no quiere tratos con una compañía que ve como una amenaza para su seguridad nacional.

lunes, 19 de mayo de 2014

Google devolverá más de 39 mil dólares por antivirus falso

Google devolverá más de 39 mil dólares por antivirus falso

 
 
Aplicación solamente cambiaba de ícono
El buscador más usado del mundo ofreció devolver su dinero a los usuarios que compraron una aplicación falsa en su tienda en línea Google Play.
La app. Virus Shield llegó a ocupar el número uno en el ranking de Google Play con 10 mil descargas antes de ser removida el 6 de abril y estar disponible desde el 28 de marzo.
La web especializada Android Police investigó su código y detecto que tal aplicación solamente cambiaba de ícono en lugar de "prevenir que apps dañinas se instalen en el equipo".
Además de recibir el importe gastado en la compra de Virus Shield (US$3.99), los usuarios podrán recibir créditos para usarse en Google Play. (Con información de BBC)

Tomado de:

http://www.larepublica.pe/22-04-2014/google-devolvera-mas-de-39-mil-dolares-por-antivirus-falso

lunes, 12 de mayo de 2014

Nokia M510 tablet del 2001 proto

Nokia M510, la tablet que tenían lista para poner en el mercado en 2001


nokia tablet M510
Había tantos rumores sobre una tablet Windows, que decidimos pararnos a ver qué había hecho Nokia anteriormente, y comprobamos que como empresa tecnológicamente avanzada, contaba con una buena experiencia antes de que el iPad fuera una realidad. El final de la historia ya lo sabéis, Nokia lanzó una tablet Lumia recientemente.
Lo que no conocíamos es que antes de esa Nokia 770 Internet Tablet, hubo un modelo en desarrollo que casi se convirtió en producto real. Hablamos de la Nokia M510 Web Tablet, confeccionada para ser lanzada en algún momento de 2001 (nueve años antes que un iPad, seis que un iPhone).
De hecho, se llegaron a producir mil unidades antes de que los dirigentes decidieran parar la salida al mercado del invento. No se trataba de un producto empresarial o complicado de utilizar, más bien querían enfocarlo al uso familiar y personal.
nokia tablet M510
Podemos considerar a Esko Yliruusi como uno de sus creadores, responsable de probar que las comunicaciones de la tablet estuvieran funcionales. Él, como el resto del equipo involucrado, se quedó con una unidad, que es la que os presentamos. Dejó Nokia cuando el proyecto fue cancelado en agosto de 2001.
Como podéis ver en las imágenes, la M510 tenía mucho de diseño Nokia. Lejos del minimalismo que impera en las tablets actuales, estaba plagada de botones y controles a cada lado de la pantalla. También contaba con una buena ración de conectividad, como podéis comprobar en la hoja de especificaciones que compartimos.
Incluso el panel táctil - LCD - era destacable para la época, con 10 pulgadas y una resolución de 800x600 píxeles. La tablet contaba con una batería que le daba 4 horas de vida, y pesaba unos 2 kilos.


Las funcionalidades de la Nokia Web Tablet eran muy avanzadas para el tiempo en que fue desarrollada, con un sistema operativo Epoc (casi convirtiéndose en Symbian), no faltaba un gestor de correo, calendario, boletín de noticias y navegador web Opera.
Otro ejemplo más del nivel de investigación, desarrollo y producción que tenía Nokia en ese momento, pero la falta de valor o visión - también puede que haya algo de comodidad -, no le llevó a materializarlo en un producto que pudiéramos encontrar en las tiendas.


Ver galeria completa » nokia tablet M510 (8 fotos)






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